2012第六屆中國國際工程機械、建筑機械、工程車輛及設備博覽會(BaumaChina,下簡稱上海寶馬展)在上海新國際博覽中心開幕。
本次展會包括卡特彼勒、沃爾沃、中聯重科、三一等國內外工程機械制造業巨頭在內的40個國家和地區的近2700家展商參展。中聯重科共攜旗下8個主機事業部的40多臺產品參會,總參展面積達到近8000平方米。
“本次中聯重科展出的產品不但產品線齊全、數量多,而且其中多款產品所采用的技術已經達到了世界最先進水平,打破多項世界紀錄?!币晃粎⒓颖敬握箷墓こ虣C械工業協會專家表示:“其以國際市場為目標的戰略意圖非常明顯,而在這背后做支撐的則是中聯重科明晰的國際化戰略及其科技創新基因?!?span lang="EN-US">
國際化是個系統工程
作為一家主要從事建筑工程、能源工程、環境工程、交通工程等基礎設施建設所需重大高新技術裝備的研發制造企業,中聯重科也是一家持續創新的國際化企業。繼2012年中報發布披露的成為業內唯一一家營收、凈利雙增長的企業之后,根據近期三季報的披露,中聯重科主營業務收入同比增長60%,主營業務利潤同比增長64%,歸屬母公司所有者凈利潤增速為54%,延續了中報披露的“唯一雙增長”的發展勢頭。
“用國際資本撬動國際制造占領國際市場,以市場為導向、以本地化為特征,在全球范圍內進行資源整合及優化配置,構建完整產業鏈”是中聯重科國際化戰略的最清晰表述,而該戰略又可解構為四大“全球”脈絡,即以全球資源為基礎、以全球資本為保障、以全球智力為支撐以及全球市場為目標。中聯重科副總裁兼營銷總公司總經理郭學紅表示。
如何能成功地國際化,中聯重科副總裁兼混凝土機械公司總經理陳曉非認為這是一個系統工程,至少包括下列兩方面:首先企業人才的國際化,與外國人打交道,只有了解他們的思維、想法,才能進行更好的溝通。因此中聯重科員工思維的國際化勢在必行,迄今為止總部已有多名來自不同國家的員工,彰顯了中聯重科對國際化人才的包容能力。
其次是要做到資本的國際化。陳曉非始終堅持一家企業不能把注意力一直集中A股市場,外面的世界也很精彩。國外的融資環境比國內寬松很多,融資成本也更低,信譽好的企業才能得到更好的融資機會。
聚焦戰略是中聯重科國際化的重要選擇。中聯重科要完成全球布局,開拓海外市場時則需更加穩健。尤其在混凝土機械方面,在人力和資本都有限的情況下會采取“聚焦戰略”,市場主要集中在南亞、新興獨聯體國家、印度以及巴西的市場。例如,雖然巴西現在還處在開發手段較落后的時期,對混凝土機械的整體需求量不大,但從市場布局和長期發展競爭策略來說,中聯重科在巴西的落點意味著公司已在南美市場留下身影,有了駐點。而且中聯看好巴西未來的發展,相信隨著巴西市場建筑技術的不斷更新,在未來可預見的周期內巴西市場的潛力依然巨大,將會成為中聯未來市場的全新增長點。
立足中國,創新驅動
作為國內工程機械行業為數不多的具有明晰國際化戰略的企業,中聯重科在A+H股上市并成功發行了美債。以全球資本作為保障,中聯重科一方面通過收購CIFA、買斷塔機高端專家德國JOST平頭塔系列產品全套技術等手段快速儲備了一批世界頂端的技術以及成熟的研發人員,另一方面通過在歐美建立研發基地以及國內外研發人員的相互融合,使得公司迅速在技術研發上達到國際一流水平。
據了解,ZLJ5910THBS101-7RZ泵車的誕生就是中聯重科國際化戰略轉化為其核心競爭力的突出例證。作為當今全球唯一一款采用7橋通用汽車底盤、7節臂技術并投入使用的最長碳纖維臂架泵車,其核心亮點“碳纖維復合臂架與輕量化技術”就是由中聯重科與CIFA共同開發的。
用技術創新打造世界級產品是中聯重科在行業中的獨特優勢,而在市場未來發展趨勢上中聯重科的陳曉非也有自己獨到的判斷。他表示,全球工程機械80%以上的市場份額還是在中國,行業的市場重點依然是國內。在他看來,雖然很多企業都提出了全球化的布局計劃,但要明確的是世界市場現在經濟形勢很疲軟,在此大環境下,雖然中國經濟遇到一些困難,但依然會在全球保持一枝獨秀。
陳曉非還表示針對中國市場的深耕方面,中聯重科有著基于企業自身的始于2013年的五年規劃,對業績的要求就是“穩中有升”,保持行業增速的兩倍。十八大之后中央的導向是求穩增長,不會出現2008年和2009年強力拉動的逆轉性的變化。陳曉非判斷。
在他看來,中國現在正在調整經濟結構,調整經濟增長方式,這也是中國能實現長期持續發展的保障,僅僅靠政府投資拉動并不可持續。工程機械行業在過去的幾年中曾經受到投資拉動的影響透支了市場,下一步的發展將是行業的整合和市場的重新切分?!巴笮袠I市場會進一步集中,更容易出現行業寡頭?!标悤苑歉嬖V《中國經營報》記者,針對這樣的行業趨勢預測,中聯重科也對未來的市場發展做了積極的部署,未來在國內的布局規劃上,或會繼續有收購企業的計劃,希望借此解決區域市場發展問題。